2023年秋天，宁纵和管家婆总部联合发布了“浙江智造服务计划”——未来三年，他们将投入5000万，为1000家浙江制造企业提供“系统+咨询+培训”的一体化服务。发布会上，总经理说了句耐人寻味的话：“我们不再想做‘总代’，想做浙江企业的‘数字合伙人’。”
从1995年的“卖软件”到2023年的“做合伙人”，宁纵的转身，藏着对“本地化服务”的重新定义：不是简单的地域覆盖，是深度参与客户的成长周期，从“交易关系”升级为“共生关系”。
这种转变并非偶然。28年里，宁纵见证过太多企业的“生死时刻”：2008年金融危机时，帮外贸企业转内销调整系统；2020年疫情时，为餐饮企业开发“无接触点单+库存共享”模块；2022年原材料涨价时，协助制造企业做“成本动态监控”。“我们突然意识到，卖软件只能赚一次钱，帮客户活下来、活得好，才能赚一辈子的信任。”王浩说。
如今，宁纵的服务清单早已超出“安装维护”：他们会帮初创企业做“数字化生存指南”，为转型企业诊断“流程卡点”，甚至联合高校为老板们开“数字管理课”。在台州，他们和某模具产业集群合作，搭建了“共享产能调度平台”；在绍兴，他们帮纺织企业对接电商客户，用管家婆系统打通“工厂-直播间-消费者”的数据链。“宁纵不再是‘乙方’，是我们的‘编外CTO’。”一位合作企业CEO说。
展开剩余33%在界面新闻看来，宁纵的转型恰是中国服务业升级的缩影：当“本地化”从地理概念进化为“价值共生”，“服务商”的定义正在被改写——它不再是产业链的“配角”，而是企业成长的“陪跑者”；不再追求“一次性交付”，而是深耕“长期价值”。
28年前，宁纵用管家婆帮浙江人“记清账”；28年后，他们用“合伙人”的身份配资论坛之家，陪浙江人“算好未来的账”。这或许就是最好的时代注脚：真正的商业生命力，永远生长在“与客户共同成长”的土壤里。
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